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海螺水泥現況及應採策略
在2012年，大陸南方產能17%、營業額19%[1]，依據以下分析要素分別是
1. 新建水泥產量受控制，必須為2000~4000噸/日之大型水泥企業。
2. 大陸國發會進行環保執行力度，將淘汰落後及立窯式水泥產業。
3. 廣東地區水泥供過於求。
4. 主要競爭對手台泥國際併購昌興國際，使產量達2150噸。(海螺只佔600噸)
並且由SWOT分析表中，所明述海螺水泥的優勢：海螺水泥擁有生產成本比同業低廉、產量及銷量也是最大、擁有品牌力及技術領先、及有大筆的現金流。

海螺水泥應採兩面手法(和諧賽局)，初步與台泥繼續合作，以維持彼此商業來往；另外一方面區域型的與小規模水泥廠，收購、併購及聯盟合作，藉以快速整併小水泥廠。儘可能以收購水泥廠為主，收購以策略性為主，例如增加此區之產量、進而擴大市佔率，收購以快、狠、準。

關於自建產能部份，主要會以廣西地區為主，因為其可以供應西南需要，為下個十二五計劃作為長遠策略性思考。

增加與小廠合作及策略聯盟的機會，一方面可抑制水泥價格殺價的風險並可增加併購之機會。

海螺水泥在南方目前已失去先機(台泥已做大)，若市佔率對其有重要意義，則應採加速併購之策略。下圖為其五力分析表

附錄：

於2003年廣東省(水泥產量佔全國10%)，立窯水泥產量佔 80.95%，而轉窯水泥的佔19.05%，技術結構偏向落後。但隨著廣州大型基建項目逐步完工，投資規模會漸漸下降，廣州地區水泥供過於求的局面已成定局。水泥行業屬於典型的投資拉動型產業，水泥行業的景氣受國家宏觀經濟形勢及固定資產投資規劃變化密切相關。

新建水泥項目在國家發改委要求下，建設規模要達到日產 2000 噸以上，并鼓勵有條件的企業建設日產 4000 噸級以上大項目。並且院提高水泥固定資產投資項目資本由20%，提高至35%以上，以防止過度投資和低水平擴張現象嚴重，過於依賴銀行貸款。

環保執法力度，政府加速淘汰落後和污染嚴重的小型水泥廠。中小企業採立窯水泥要達到環保標準要求，就必須在設備、管理和原材料選用上增加投入，這將會增加生產成本，難再以維持〝低質低價〞的競爭優勢。

主要競爭對手台泥國際動態[3]：

計畫併購昌興國際(UVI水泥公司)，預計2010 年將新增廣東水泥產線四條，貢獻水泥產能800萬噸，加上廣東英德廠900 萬噸產能，及廣西貴港廠運至廣東的水泥約450 萬噸，台泥總計廣東珠三角產能為2150 萬噸，比起華潤水泥產能1256 萬噸、海螺的600 萬噸，穩坐珠三角市場龍頭。

Reference

1.   http://www.epochtimes.com/b5/13/8/2/n3931768.htm?photo=2
2.   http://www.moneydj.com/kmdj/news/NewsViewer.aspx?a=b76d8055-d9df-4a91-8b6f-78c36d2015f0#ixzz2vT4dZcop
3.   http://www.moneydj.com/kmdj/wiki/wikiviewer.aspx?KeyID=169f9c38-0f81-4fde-9b2f-d826cc398799#ixzz2vT9sUfsr